低迷经济寻找新的出路 实体销售+网络销售
在与杭州大衍财务www.xskuaiji.com,合作的客户中，有不少企业还是刚刚起步，在低迷的经济大环境中，面临高库存、高人工成本的的压力，正在需求解决之道，以下的一些方法或许会有些帮助,给各企业提供一些参考。
在调查一些企业中发现，他们正在寻找各种方法，希望不仅活下去，而且活得好。这些方法中，有的是不该鼓励的，有的是替中国扬眉吐气的。
方法一：走出中国，与国际市场接轨
在众多的杭产服装企业中，也有些品牌杀出了一条路，与国际市场接轨，从而对冲了国内与国外市场的风险。
“像江南布衣、秋水依人等早早做出品牌的企业，今年依然保持着30%的增长率。”杭州市经委服装处负责人介绍，早在2003年，江南布衣已在中国拥有400个分店；2005年，江南布衣在莫斯科成立了首个海外店。之后，这家公司继续在海外扩张，并在东京、首尔等地相继开店。2010年，江南布衣在纽约设立了新店。
“进军东京高岛屋、纽约萨克斯第五大道精品百货店、巴黎老佛爷等在内的国外一线百货商店……”江南布衣相关负责人
前些年，“杭派女装”中的绝大多数品牌都在国外注册了新牌子，然后再打回国内的市场，而江南布衣的创始人李玲却依然坚持“中国制造”的标识与品牌。她曾对媒体说，“我能理解他们的做法，当时我们很难进驻国内一线的百货公司，(如果)有了新的品牌名字，确实顺利很多。但从我个人的角度来说，很难接受。我怎么去培训我的营业员？告诉他们我们是国外进口的吗？这不是在教他们说谎吗？我认为没必要花精力做这个事情……品牌的名字，怎么说呢，有点像一个人，承载着父母对他的多少期许，但这并不重要，重要的是他这个人是什么样的，对于品牌也是一样。”李玲曾公开表示，也有人劝过她，不要打上“中国制造”，“但有的时候，中国制造也变成了我们的特点”。
如今，“made in china”成了江南布衣布局全球时尚的一张具有竞争力的牌，也向人们证明了中国制造的创造力。
方法二：品牌加工转型接网店加工
王老板以前主要做服装代加工，帮一些国外的品牌做加工。
早几年，和他打交道的大部分是精品店店主，上海、杭州等地的不少精品店都在他这里拿货。从2006年开始，有一些网店店主找他拿货。那时候他并不相信一个小小的网店能够做得有多大，只是觉得多一个销售渠道也没什么不好。
2010年，他发现情况变了，“在我工厂里拿衣服的那个精品店主有20多家精品店，一直以为他是我的大客户。但到了2010年，做网店的那个女孩子拿货量就超过那个精品店客户了，到现在，她的拿货量已经占我全部货量的1/3了。”
王老板透露，因为他们是给国外的一些品牌做代加工，以往会将一些尾单货供给国内客户，但因为现在网店店主的拿货量很大，而尾单量毕竟有限，就改直接生产了。他们现在的操作办法是给国外的品牌加工完衣服后，将生产线留着，转而给网店店主加工衣服。因为涉及知识产权，所以就在衣服的细节上做些修改，比如加根腰带、加个蝴蝶结，或把扣子换一下。他说，现在不少代加工的工厂都会以这种方式给网店留生产线。
向法律人士做了咨询，这种方式，其实还是会侵犯他人知识产权，是不该倡导的。
方法三：运用电子商务，树立自己的品牌
李老板在杭州做服装生意已经好多年了，有自己的品牌。之前做得都还不错，但这两年李老板明显觉得有些力不从心。“其实也不光是我的感觉，我认识的一些做服装的同行也有这种感觉，现在服装是越来越难做了。”
李老板拥有的女装品牌因为款式和质量不错，前几年在县市销售得还不错。他告诉，走下坡路是这两年的事情。“网上购物火起来后，县市一级的城市也流行网购了，感觉销售量下滑了很多。因为衣服卖得不好，也损失了部分经销商，他们开始找新的途径进货，开起了网店。”
今年，李老板琢磨着怎么转型。“靠着原来的模式肯定是不行了，因为生意不好，工人也不好招，工钱又贵，我们去年就减产了，所以服装的积压量不是很大。但照现在这样的情形下去，估计只会越来越难做，只能看看有什么别的路子可以走。”
李老板觉得现在去做简单的服装电子商务已经赶不上形势了，他想做传媒类型的电子商务。
他先打算在公司里成立一个策划部门，专门宣传包装公司的服装。“我研究了网上那些卖得好的网店，有些款式我看看真的是很普通，料子看起来也不怎么样，但就是卖得很好，原因就是包装得好，模特找得很漂亮，照片拍得很好，衣服的文字描述也写得跟天仙一样。我觉得现在做服装，已经不能光光只注重款式、面料了，宣传、策划很重要。”
李老板表示，他的这个传媒部门已经在筹备了，部分人员已经到位，现在他需要积累更多的经验，等下次订货会，估计就可以给经销商带去相关信息了，如果做得好，他想帮别的服装企业做包装、策划。
经过各方调查发现，“实体销售+电子商务”的销售模式，是不少企业可以借鉴的，以上方法是大衍财务www.xskuaiji.com,精心收集的，希望给处于迷茫中的企业一些帮助。您企业的成功是大衍财务最大的愿望！